2025/06/02＿気になったニュースたち

URL: https://diamond.jp/articles/-/365094

サマリー: コクヨの黒田英邦社長は、同社にはデザインセンターという統括組織が存在しないと述べる。その代わりに、社員自らが働く人々の課題を深く体感し、そこから人中心の開発を推進するアプローチを重視している。これにより、デザインの力を経営や顧客の体験価値向上に効果的に活用しているという。品川オフィスのリニューアル事例などを通じ、空間デザインが社員の創造性や意欲を高め、顧客体験をデザインする意識が社内に浸透している様子が語られた。

筆者や登場人物の意見・主張: 黒田英邦氏（コクヨ 代表執行役社長）：「社員自らが働く人々の課題を体感することで、人中心の開発を推し進めるアプローチによって、デザインの力を経営や体験価値づくりに活用している。」

黒田英邦氏（コクヨ 代表執行役社長）：「社員自らが働く人々の課題を体感することで、人中心の開発を推し進めるアプローチによって、デザインの力を経営や体験価値づくりに活用している。」

URL: https://studyhacker.net/hiroyuki-araki-interview201

サマリー: 荒木博行氏は、多くの人が「自分が何に悩んでいるのかさえ明確でない」状態に陥りがちであると指摘する。このモヤモヤを解消するために、同氏が提唱するのが「構造化思考」である。情報を整理し、思考の枠組み（フレームワーク）を用いることで、複雑な問題も「見える化」し、具体的な解決策を見出しやすくなる。この思考法は、日々の業務やコミュニケーションの質を向上させ、特に資料作成やプレゼンテーションに課題を感じる人々にとって有効な手段となるだろう。

筆者や登場人物の意見・主張 (推測): 荒木博行氏：「自分が何に悩んでいるのかもよくわからない」という状態に対し、フレームを用いて考えやすくすることが重要である。思考を構造化し「見える化」することで、課題解決やコミュニケーションが改善する。アウトプットを出し、それに対してフィードバックを得ることが大切だ。

荒木博行氏：「自分が何に悩んでいるのかもよくわからない」という状態に対し、フレームを用いて考えやすくすることが重要である。思考を構造化し「見える化」することで、課題解決やコミュニケーションが改善する。アウトプットを出し、それに対してフィードバックを得ることが大切だ。

URL: https://premium.kai-you.net/article/920

サマリー: VTuber事務所「ななしいんく」は、774 inc.に所属していた複数のグループやタレントを統合して発足した。この記事では、VTuberシーンの黎明期から活動してきた同事務所が、グループ統合に至った背景やその真意を初めて語ったものと推測される。急速に変化するVTuber業界において、統合によってどのような相乗効果を目指し、今後の活動の幅を広げていくのか、その戦略や展望が明らかにされていると考えられる。

筆者や登場人物の意見・主張 (推測): ななしいんく関係者：VTuber業界の変化に対応し、持続的な成長と新たな価値創造を目指すため、グループ統合という決断に至った。個々のタレントやグループの強みを活かしつつ、事務所全体としてより大きな影響力を発揮していく。

ななしいんく関係者：VTuber業界の変化に対応し、持続的な成長と新たな価値創造を目指すため、グループ統合という決断に至った。個々のタレントやグループの強みを活かしつつ、事務所全体としてより大きな影響力を発揮していく。

URL: https://news.yahoo.co.jp/articles/d3f902e80f344d61d4b738040763dffaad9ca1cd

サマリー: 京都の老舗茶屋「京都利休園」が、人気VTuberグループ「ホロライブ」所属の白上フブキ氏が監修したコラボレーション商品を発売し、想定を大幅に上回る売上を記録した。この成功の背景には、IT業界出身である13代当主の新しい発想と戦略があった。伝統ある企業が、VTuberという現代的なコンテンツと手を組むことで、新たな顧客層の開拓に成功し、老舗の新たな可能性を示した事例といえるだろう。

筆者や登場人物の意見・主張 (推測): 京都利休園13代当主：伝統を守りつつも、時代の変化に合わせた新しい挑戦が必要である。VTuberとのコラボレーションは、これまでリーチできなかった若い世代や新たな層に自社の魅力を伝える有効な手段であり、今後も革新的な取り組みを続けたい。

京都利休園13代当主：伝統を守りつつも、時代の変化に合わせた新しい挑戦が必要である。VTuberとのコラボレーションは、これまでリーチできなかった若い世代や新たな層に自社の魅力を伝える有効な手段であり、今後も革新的な取り組みを続けたい。

URL: https://zenn.dev/tkithrta/articles/9a6f1f2d249790

サマリー: 筆者の黒ヰ樹氏は、急速に進化する生成AI技術と共存し、これからの時代を生き抜くために個人が何をすべきかについて考察している。単にAIを使うだけでなく、AIを効果的に活用するための基礎教養（語彙力、文脈理解、構造化データなど）の重要性を強調。また、主要な大規模言語モデル（LLM）の特徴を理解し、コーディングスキルや画像生成AIの知識を身につけることの必要性も述べている。AIによって仕事が増える事態は避けたいという視点も示された。

筆者や登場人物の意見・主張: 黒ヰ樹氏：「AIを使うために仕事が増えるのは避けたい。生成AIを活用するためには基礎教養、主要なLLMの理解、コーディングスキル、画像生成AIの知識などが必要だ。」

黒ヰ樹氏：「AIを使うために仕事が増えるのは避けたい。生成AIを活用するためには基礎教養、主要なLLMの理解、コーディングスキル、画像生成AIの知識などが必要だ。」

URL: https://wired.jp/article/using-chatgpt-for-interpersonal-relationship-advice/

サマリー: 生成AI、特にChatGPTに恋愛や人間関係の悩みを相談する人々が増加している。本記事では、元交際相手からのAIが介在した連絡に戸惑うグリーンさんや、恋愛分析にAIを活用するケイトさん、気軽に悩みを打ち明けるアンドリューさん（いずれも仮名）といった実例を挙げる。彼らはAIの客観性や手軽さに利点を感じる一方、AIが関係性の機微を理解できないことへの不満や、過度な依存への懸念も抱いている。専門家はAIには感情的経験がなく限界があると指摘し、プライバシーリスクも課題として挙げられた。

筆者や登場人物の意見・主張: グリーン氏（仮名）: 「ChatGPTはわたしと元交際相手のこれまでの関係について知っているわけではありません。そんなAIに、わたしたちの関係性を踏まえた内容が書けるとは思えません。」「心が通わない印象を受けました。」ダニエル・キンメル氏（コロンビア大学 臨床精神科医）: 「AIの限界はそこにあります。AIが扱えるのは“言葉”だけなのです。」「人間という存在は、言語を超えた何かの上に成り立っています。それは言葉では表せないものです。」ケイト氏（仮名）: 「わたしの視点をすばやく整理してくれる“第三者”的なツールがあるのは、とても心強く感じています。」しかし、カウンセラーからは「あなたに必要なのは、分析ツールをこれ以上増やすことではありません。不快な気持ちにちゃんと向き合って、それを感じて、なぜそう感じるのかを理解することです」と助言されている。アンドリュー氏（仮名）: 「ChatGPTは、友人に本格的に相談する前に、自分のなかで会話を“予行演習”するような感じで使っています。」「テクノロジーのほうが信頼できると感じることがあるのです。」タヤ・クリスチャンソン氏（OpenAI 広報担当）: ChatGPTは事実に基づき、中立性と安全性を重視して設計された汎用的なツールであり、メンタルヘルスの専門家の代わりになるものではない。