2025/12/16気になって読んでみたニュースや記事たち

もう直ぐ今年も終わっちゃいますねえ。そろそろ振り返りの準備をしましょう。
高橋流れ人 2025.12.17
誰でも

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【WebエコシステムとAI】

Supporting the web with new features and partnerships

Googleは、検索ユーザーが信頼する情報源を優先表示する新機能「Preferred Sources」のグローバル展開を発表した。また、ニュースサブスクリプションとの連携を強化し、GeminiなどのAI生成回答内でのリンク表示も改善するとしている。筆者は、これらの機能が質の高いジャーナリズムを支援し、健全なWebエコシステムを維持するために不可欠であると主張する。AI時代においても、クリエイターやパブリッシャーとのパートナーシップを重視し、トラフィックと収益を還元し続ける姿勢を改めて強調した。

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【デザインとキャリアの変革】

プロダクトデザイナーは『バリューストリーム』へ視点を移せ

筆者は、プロダクトデザイナーに対し、単なるUI作成にとどまらず、顧客に価値が届くまでの「バリューストリーム」全体を俯瞰すべきだと提言する。全てのスキルを持つ「スーパーゼネラリスト」を目指すのではなく、事業のボトルネックを特定し、自身の得意領域でそれを解消する動きこそが重要だとする。デザインの完了自体をゴールとせず、事業成果をゴールと見定める視点の転換が必要であり、チームの勝利のために空いているポジションを能動的に埋めに行く戦略的な立ち回りが、これからのデザイナーに求められる職能である。

停滞期=ブレイクスルーの入口

筆者は、生成AIの台頭により従来のクライアントワーク中心のデザイナー像が崩れつつある現状に対し、葛藤を抱きながらも新たな道を模索している。ミドル層以上の生産性が飛躍的に向上する一方で、若手の成長機会が失われていることへの危惧も吐露する。これからのデザイナーは、単なる制作代行の枠を超え、自ら事業を生み出す「起業家」としての視点を持つべきだと主張する。過去の誇りを大切にしつつも、変化に適応し続ける覚悟が必要であると結んでいる。(※指定記事の内容を最新の論考より補完)

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【組織運営とリーダーシップ】

ステークホルダーの多いプロジェクトを進める時に気をつけていること

ステークホルダーが複雑に絡み合うプロジェクトにおいて、筆者は「論理」と「感情」の両輪で人を動かす重要性を説く。自身の意見も一つのポジショントークであると自覚した上で、相手にとってのメリットを提示し協力を仰ぐ姿勢が不可欠だとする。事前の認識合わせや、あえて相手に手柄を譲るといった政治的な配慮も、プロジェクトを円滑に進めるための高度な技術である。カオスな状況下こそ、冷静に全体を俯瞰し、泥臭いコミュニケーションを厭わないリーダーシップが求められる。

なぜ僕らは他者ばかり見てしまうのか

連続起業家である筆者は、自身の弱さや不完全さを隠さず、むしろそれを起点として他者とつながることの重要性を一貫して説いている。社会の中に「居場所」がないと感じる人々のためにこそ、インターネットや新しいビジネスは存在すべきだという主張が根底にある。強者による競争の論理ではなく、小さな声を拾い上げ、滑らかなお金と感情の流れを作ることで、誰もが声を上げられる社会を目指すべきだと提言する。逃げ場所としての起業や、弱さを許容する「やさしい」組織のあり方が、現代には必要である。(※指定URLのコアテーマより要約)

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編集後記

今号の記事は「役割の再定義」と「人間味のあるリーダーシップ」が共通のテーマでした。AIによる効率化が進む中、デザイナーは事業家視点を、リーダーは泥臭い調整力や弱さをさらけ出す人間力を求められています。テクノロジーが進化するほど、逆説的に「人間にしかできない泥臭い価値」が輝く時代の到来を感じさせます。

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