2025/12/18に気になったニュースたち

寒いとそれだけで気分が下がってしまうことあるよね。ちょっとだけ優しめでいきましょう。
高橋流れ人 2025.12.19
誰でも

【AIとクリエイティビティ】

なぜAIは学習していない画像を生成できるのか?──創造性をめぐる最新研究

AIが未学習の概念を生成できる背景には、既存の概念を「分解・再構成」する能力がある。最新の研究によれば、AIは学習データ中のわずかな共通パターンを抽出し、それらを組み合わせることで「創造的」に見えるアウトプットを生成しているという。筆者は、AIの創造性は魔法ではなく、膨大なデータの統計的相関から生まれるものだと主張。同時に、この仕組みを解明することが、人間の創造性の本質を理解する鍵になると提言している。

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【マネジメントとキャリアの変容】

AI時代は、プロジェクトマネジメントやチームマネジメントの重要性が上がるよねの話。

AIによる業務代替が進むほど、人間には「問いを立てる力」と「複雑な利害関係を調整する力」が求められる。筆者は、個別のタスクが自動化されるからこそ、全体を統合するプロジェクトマネジメント(PM)の価値が相対的に高まると主張。技術そのものよりも、人間心理を理解し、チームを動機づけて不確実性に対処するソフトスキルの重要性が、今後のビジネスシーンにおける決定的な差になると提言している。

起業家である自分を手放すこと、あるいはアクハイアーM&Aの備忘録

アクハイアー(人材買収)を通じたM&Aの過程を綴った備忘録。筆者は、心血を注いだ事業や「起業家」というアイデンティティを手放す際の葛藤を赤裸々に詳述している。主張の核は、変化を受け入れるためには過去の自分に対する固執を捨てる勇気が必要であるという点だ。買収後の環境で新たな役割を見出すことは、自己の再定義であり、組織の成長と個人の幸福を両立させるための戦略的な撤退であると説いている。

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【現代のビジネス構造と幸福論】

ホロライブとにじさんじは、どこでリスクを引き受けているのか ――成功と継続、その不確実性の置き場所

VTuber業界の二大巨頭の戦略比較を通じ、不確実性の管理手法を分析している。筆者は、両社が「タレントの個性」と「運営のシステム」のどちらにリスクを配分しているかに注目。成功の継続には、偶発的なヒットを待つだけでなく、リスクをどこで引き受け、どこを固定化するかという構造的設計が不可欠であると指摘する。エンタメビジネスの持続可能性は、演者と企業の「リスクの分配」の最適解を見出せるかにかかっていると主張している。

POST GROWTH CITY LAB:これからの都市の成長はどこから来るのか -

人口減少社会において、従来の「拡大」を目指す都市開発は限界に達している。本プロジェクトは、量的成長ではなく「質的成長」へシフトする都市のあり方を模索。筆者は、都市の価値を不動産価格や人口密度ではなく、文化的な豊かさやコミュニティの紐帯に置くべきだと提言する。これからの都市は、ポスト成長期にふさわしい「成熟」の指標を新たに定義し、市民が自律的に活動できる場をいかにデザインするかが問われている。

目標を達成、でも満たされない…虚無感の正体は「到着の誤謬」という罠だった

大きな目標を達成しても幸福が持続しない現象「到着の誤謬」を解説。筆者は、幸福は目的地ではなく「プロセス」にあると主張する。成功さえすれば人生の悩みは解決するという幻想を捨て、日々の活動そのものに意味を見出すべきだという提言だ。具体的には、結果を出すことへの執着から離れ、自分の価値観に沿った行動を習慣化することが、心理的な燃え尽きを防ぎ、真の満足感を得るための唯一の道であると説いている。

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【編集後記】

今回の記事群は、AI時代のスキル、組織の変容、そして個人の幸福感まで多岐にわたりました。共通するのは「固定概念からの脱却」です。AIが創造性を拡張し、都市が量から質へと転換するように、私たちも達成後の虚無に怯えず、過程そのものを楽しむマネジメントが必要なのかもしれません。

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